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Gestión del capital humano

Ascensos y rotación de personal

La política de personas, así como el modelo de gestión basado en competencias, combinan la gestión inclusiva con el análisis continuo de las capacidades y habilidades de las personas. La Superintendencia genera un espacio de reconocimiento, a través de los aumentos de grados que indican la remuneración de cada funcionario y la rotación del personal, es decir, la posibilidad de crecer y desarrollar actividades y funciones en otras unidades de la Superintendencia, dado que la institución privilegia el reclutamiento interno.

Tipo Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014
Dotación efectiva 238 244 249 254 263 276 290
Ascensos de funcionarios 21 15 37 72 64 33 24
Rotación de funcionarios 12 14 23 25 21 13 35


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Ascensos de personal

Escalafón 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Directivo - - - - - - -
Profesional 16 11 23 33 37 21 22
Fiscalizador 4 2 8 31 22 9 1
Administrativo 1 2 6 8 5 3 1
Auxiliar - - - - - - -
Total 21 15 37 72 64 33 24

Rotación de personal

Escalafón 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Directivo - 1 5 2 1 - 8
Profesional 5 5 11 12 11 1 12
Fiscalizador 6 4 6 6 5 11 9
Administrativo 1 4 1 4 4 1 6
Auxiliar - - - 1 - - -
Total 12 14 23 25 21 13 35